À PROPOS

D'OÙ JE VIENS

Pendant 20 ans, j'ai travaillé au cœur de l'appareil d'État. Ministère de l'Intérieur, Affaires étrangères, chambres de commerce à l'international. J'ai vu des politiques publiques sans boussole, des décisions empilées sans vision d'ensemble, des objectifs flous — ou oubliés.

Je me souviens d'une commande de note, en plein conflit ukrainien : mesurer les effets sur le tissu des TPE-PME françaises. Pour que ce travail soit réellement éclairant, il fallait croiser plusieurs facteurs : économiques, géopolitiques, sociaux, humains, historiques…

C'est cette combinaison qui fait toute la différence entre empiler des données — et produire de la compréhension.

Mais cette leçon, je ne l'ai pas apprise au ministère. Je l'ai apprise en échouant.

CE QUE J'AI COMPRIS

Il y a quelques années, j'ai préparé le concours de l'ENA. Je voulais bien faire. Trop bien faire. Je me suis plongé dans l'accumulation de connaissances comme Picsou dans son tas d'or.

J'ai appris pendant des mois. J'avais une tête pleine d'infos, de chiffres, de données, d'analyses. Arrivé à l'examen… plantage.

Et je peux vous le dire pour les avoir côtoyés en prépa et en écrivant pour des décideurs publics et privés : ceux qui sont en responsabilité n'ont pas un savoir encyclopédique. Ils savent articuler leurs connaissances.

CE QUE JE PROPOSE

Une pensée qui ne fait pas de liens est une pensée qui tourne à vide. Pour comprendre les tensions. Identifier les alternatives. Éclairer les choix à faire — et les conséquences qu'on peut en attendre.

J'ai créé Culture Gé pour Comprendre (CGPC) pour transmettre ce que j'aurais aimé avoir plus tôt : un cadre qui aide à structurer la pensée, à poser les bonnes questions, à cartographier les tensions plutôt que les fuir.

La culture générale comme outil de lucidité. La pensée critique comme boussole.

Culture Gé Pour Comprendre

Des savoirs pour Agir, pas pour Briller

— Mathieu